预见未来：从行为科学到健康生活的技术和价值逻辑

但在更加碎片化，需要把更多弱需求串联起来，并跟人群和状态做精确匹配，才能产生场景应用和持续价值的行为健康和趋势管理领域，做好单一人群的数据服务，也需要用户全天候基础行为的判定，需要健康模型做支撑。否则，所有的场景分析、数据匹配分析......都会变成笑话。

中间过程的人群、场地、专业设备类比、基础算法等工作量，一点都没有减少。

换句话说，没有最基础的行为和健康模型，以及与之相关的感应器配置环境，企业通过品牌能力、市场号召力、趋势引导带来的销量，除了会带动芯片、感应器厂商资源倾斜之外，对用户使用、行业成长都没价值。

二、做好单一功能和单一数据

这种选择做类比产品，是老式体温计等家庭类专业产品的企业思维，没有其他数据佐证，无法形成连续性数据积累带来的趋势性判断。

仅从单一功能实现上，目前甚至以后很长时间，用户的使用成本、效率、专业性方面，跟其他形态的产品和服务的类比结果，都处于劣势，属于可替代成本很低的产品选项。

也脱离不了老套的单一硬件功能的传统思维范畴，也许有商业价值，但不会带来创新。

三、跟随苹果、华为、小米等领导品牌产品工艺、设计、技术概念

目前市场排名前列的几大厂商，借助其他产品已经取得的品牌和渠道积累，拥有天然的后发选择权。

目前的行业规模，几大厂商采用跟随策略，就能给市场持续加压，不太可能成为新的商业环境、技术运用、用户价值梳理的领头企业，他们没精力也没义务去探索未来价值支撑点是什么。

先占一个位置，留住更多的想象空间和可能性，等行业规模持续放量到他们可以大兵团参与进来，才是他们现在的诉求和选择。

他们在价值描述、市场策略、产品价格方面的随时的摇摆，是司空见惯的事情，但出现一次，就意味着无数的跟随性企业要经受致命打击。

四、|产品认证

考虑到材质工艺性能的升级迭代，在产品快速转化的过程中，相对稳定的模组、算法原理认证，才是有价值的事情。但从企业、认证机构的角度，不论是FDA还是CFDA，显然还没有认识并接受这一点。

从业企业会在这种困扰中，形成规范、标准化和踏市场产品迭代周期的选择性冲突，从而进入死循环。

五、把传统手表、智能手表和手环，当成行业规模和可拓展的生存空间

1、智能手环：

以重力感应器、心率传感器为核心的产品形态，目前在华强北加上0.96（超大）显示屏的出货价，也已到了16元左右。从价格和用户接受的心理价值上来讲，行业已经对这类产品做了最终的判决。

根据IDC数据报告预估，虽然预计到2022年，智能手环仍将占据可穿戴类产品总体销量的24.7%，但未来五年增长几乎停滞。

2、智能手表：

目前限于功耗、场景应用落地、数据积累价值、外观工艺形态、酷炫跟多感应器布局的价值冲突等产品固有缺陷，至今依然没有得到市场的认可。

3、传统手表：

不时有爆款产生，但依靠保值概念、品牌历史等市场故事，跟即将形成的个人行为健康和全生命周期的医疗保险相比，还能走多远？

何况设计、工艺、材质方面的行业沉淀，已经可以传承和转移到智能终端的前提下？

心理虚荣跟个人发展乃至家庭责任相比，结果一目了然！

其实，真正的关注点和参照物，不妨换一个角度来类比和衡量：

1、全球医疗健康领域：

约7万亿美元的市场，接近全球GDP的10%。预防、发现、干预、收敛、分流、诊断......前面几个环节，都是未来巨大的市场空间和机会。

2、中国运动与健康趋势管理市场：

规模约在6.2万亿元，运动工具类APP应用产品，目前已几家超过1.4亿用户。

3、中国女性呵护行业：

市场规模约在4.5万亿人民币，常用的女性生理周期管理APP应用类产品，目前已有超过2亿女性用户。

4、中国母婴行业：

规模约在3.1万亿元人民币，目前市面上比较常见的产品主体以APP应用及网站社区内容运营为主，主要针对6000万左右的婴幼童父母提供服务。

智能硬件与APP应用服务、后台服务系统结合，通过个人自动连续性多维度数据采集，分析反馈形成价值和商业闭环，必然会为更多用户带来更大更长期的收益。

说句笑话，连体温检测功能都没有，数据还要手动填写，在当今社会，也敢称自己在做女性和母婴系统服务？ 

一、资金压力：

行为和健康科学无论怎么在受众群体外扩的过程中，指向性和精准度允许下降，更大工作量可以交给数据后台、交互层和硬件前端分别承担，但技术环境和基础底层的开发，属于全新的领域。

真正有企业做了，尤其是创业型企业，有多少政府机关和投资机构能看懂？

即使跨这么多领域的基础架构开始成型，机构和政府能看懂了，资金和政策面又有多大空间和可能性，做前期投入和支持？

如果没人做这些事情，这个领域的价值形成，一定会浪费更多的企业和社会资源。

解决问题就是商机。

二、时间成本：

任何一项行为结果判断、体征数据走向精确，都需要元器件和结构的硬件环境、采样人群、场所、专业设备类比、算法原理成型、软硬件和后台实物验证、市场检验、机构认证，在没有完整的产业集群形成之前，从业所有的源头或者成品企业，都要不断重复类似的工作，而且任何变量都可能形成数据结果失真，甚至失去参考价值。

以色列一个无创测血糖的项目，公司从成立到产品落地，历时8年。

三、技术和运营壁垒：

在价值环境没有完全成熟的时候，企业需要在不同场景和人群先做商业落地，这是企业发展需要，也是让更多关联资源导入进来并共同发展的唯一选择。

（编辑：185手机网）

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